Nárcizmus, vagy szuperego?

Manapság nagyon népszerűvé vált a nárcizmus kifejezés használata. A nárcisztikus jellemzőkkel rendelkező személyre jellemző lehet, hogy más emberek fölé kerekedik, hogy saját akaratát érvényesítse, tekintet nélkül és a másik ember érdekeire, annak önértékelését aláásva és személyiségi jogait semmibe véve. – De valóban ez nem lenne más, mint leuralás, vagy önimádás?- Sokakban vetődött fel ez a kérdés, még olyan emberekben is, akik maguk is leuralnak másokat, és magukat áldozat szerepben tüntetik fel. De vajon mi ennek az egész narcizmus viselkedési rendszernek az alapja és mozgatórugója? Nos ezeket bontjuk most aspektusokra és területekre. Sokat olvashatunk ebben a témában, de sajnos az okokat nem igazán sikerült kétségtelenül felderíteni. A jelenlegi pszichológiai álláspont szerint azok az emberek nagyobb arányban mutatnak nárcisztikus attitűdöket, akik gyermekkorukban nem kaptak kellő törődést, vagy szülői szeretetet, és nevelésük nem következetességen alapult.

Ma a nárcisztikus vezetőről lesz szó.

1. Nárcisztikus vezető.

A nárcisztikus viselkedés nehezen ismerhető fel, és még nehezebben értelmezhető, és fogalmazható meg, mégpedig azért, mert a legtöbb nárcisztikus személyiségi jegyeket mutató személy a külvilág számára empatikusnak és nagyon kedvesnek és szeretetteljesnek tűnik, és ezért sok sikert képes elérni, és a későbbiek folyamán, viselkedési jellemzői nehezen beazonosíthatók, mivel rendkívüli érzékenységgel rendelkezik, ezért környezetét képes megtéveszteni, talán tudatosan, vagy tudattalanul. A környezete számára egy ártatlan szerethető ember képét mutatva.

– Ebben a részben a nárcisztikus vezetőkről kívánok néhány szót ejteni. A nárcisztikus vezető leginkább a Kurt Levin által megfogalmazott autoriter vezető-tipushoz hasonlítható: ” Autoriter vezetői stílus: Az autoriter vezetők a csoport többi tagjának hozzájárulása nélkül hoznak döntéseket, még abban az esetben is, ha csoporttagok segítségnyújtása, véleménye hasznos lenne. Ez a vezetői stílus olyan helyzetekben előnyös, amikor gyorsan kell döntéseket hozni vagy amikor a csoport hozzájárulása nélkül is sikeres eredményt érhetünk el. Az autoriter vezetői stílus csak bizonyos szervezeti divíziókban működik igazán jól, de nem a teljes szervezet esetében.” http://bespokeprinciples.com/rolunk/2016/09/21/3-klasszikus-vezetoi-stilus-gyakorlatban-amit-minden-vezetonek-ismernie-kell/

• Mit tehetünk, ha a főnökünk közelében elesetté válunk, kiesik a kezünkből a munkaeszköz, nem találjuk a szavakat, és főnökünk közeledését már akkor érezzük, amikor még tőlünk 1km.-re van, de érezzük a közeledését felénk? … -Nos több kérdéskör vár megválaszolásra, melyeket most igyekszem feltenni, és megválaszolni, természetesen nyitva hagyva a kérdéskört a teljesség igénye nélkül a téma kimeríthetetlensége miatt.

– Mit tegyek, hogy ne remegjen a kezem, és ne ejtsem el a szerszámokat? – Az az érdekes, hogy ezzel a problémával, leginkább a lelkiismeretes, és munkájukat szerető személyek szembesülnek leginkább. Ennek oka az, hogy az az ember, aki igyekszik lelkiismeretesen végezni munkáját, az általában tisztában van azzal, hogy ő egy ember, aki tökéletlen, és tisztában van képességei határaival. Ezért látva főnöke magabiztosságát, a fejében talán nem az fordul meg, hogy a főnöke is tökéletlen, – hanem az, hogy főnöke magabiztossága mögött hatalmas tudás és eredmény rejlik, mert ha nem így lenne, akkor bizonyára nem lehetne ennyire magabiztos, természetesen sok esetben valóban hatalmas tudással rendelkező személyekről van szó, de egészséges önértékeléssel rendelkező ember tisztában van tudása, és hatalma határaival. – A nárcisztikus személyiségjegyű emberek, azonban hatalmuk határairól, hallani sem szeretnek, és nem is lehet őket ezzel szembesíteni, mert bármilyen kritika hatalmas ellenszenvet vált ki bennük a kritikát megfogalmazó személy felé. Megállapítható tehát, hogy a magabiztos és leuraló viselkedése mögött nem a tudás hatalma dominál. – Az alkalmazott, vagy beosztott azonban, ha nincs tisztában a vezető személyiségjellemzőivel, akkor a vezető magabiztossága hatására saját tudását, kreativitását, és munkaképességét alul értékeli, bízva az emberek (főnök) lelkiismereti tevékenységében, amely normál működés esetén, mindig a realitás, sőt leginkább a lojalitás talaján áll – A hiba tehát nem a főnökben van, és nem is az alkalmazottban, hanem abban a ki nem mondott gondolatsorban, amely a két személy fejében zajlik, és amelyeket a lélek egészséges, vagy kóros működése aktivizál.

• Mit tegyünk, ha nem vagyunk „sajátmagunk” főnökünk közelében?

A, Vizsgáljuk meg a főnök kommunikációs nyitottságát

Ha nem tudunk érdemben beszélgetni vele, akkor az a megoldás marad, hogy értékeljük a munkánk hatékonyságát, lelkünk állapotát:- Azaz, hogy vannak-e vegetatív tünetek, amelyek veszélyeztetik egészségi állapotunkat. Gondolok itt gyomorfájás, fejfájás, félelem, aggodalom, szorongás, tenyér izzadás, remegés, gyengeség, „gondolatkiürülés”…stb. Ha ez a tünetegyüttes, vagy ezek közül több, vagy akár egy fennáll, és állandósul, akkor érdemes elgondolkodni munkahely váltáson, vagy más irányú profilváltáson, ami esetleg lehet teljesen más érdeklődési körű elfoglaltság, / egy régi álom, vagy vágy, amely újra és újra visszaköszön a gondolatunkban/.

B, Ha a főnök nyitottsága alkalmat ad a megbeszélés esélyére, akkor érdemes ezzel élni, és előfordulhat, hogy a zavart a kommunikációs csatornák zártságának köszönhettük.

C, Ha azonban erőteljes nárcisztikus személyiségjegyekkel rendelkezik a vezető, akkor minden esetben hosszú önismereti tréninggel érdemes felkészülni a beszélgetésre, amelynek kimenetele lehet – vagy + előjelű, de szem előtt kell tartani az ember elsődleges szükségletét, amely a test hosszútávú működését célozza meg. Az egészség ellen dolgozik a hosszú ideig tartó stressz helyzet, amely állandósulva szorongássá, sőt pánikbetegséggé alakulhat, és a további életlehetőségek beszűkülését vonja maga után, sőt pszichoszomatikus betegséggé alakulhat, amely következtében teljes munkaképesség vesztés is bekövetkezhet.

Bármilyen kérdés, vagy megoldást segítő tanácsra van szükséged, fordulj hozzám bizalommal. Az események elfogulatlan elemzésével képessé válhat mindenki a számára megfelelő döntésekre, amely hosszú távú egészségmegőrzést céloz. Valamint önismereti növekedés által képessé válsz a további helyzetek reális, és hatékony felderítésére, és helyzetfelismerésre, amely életminőségedben 180′-os fordulatot fog hozni! Sokan azt hiszik, hogy egyedül is képesek a helyzet elemzésére, azonban, mint ahogy az erdő közepén állva, nem látjuk az erdő mellett lévő tisztást, úgy nem vagyunk képesek fölülemelkedni abban a belső helyzetből, amelynek külső jegyei, csak a külső szemlélő számára láthatók. Ennek egyik oka, hogy az ember képtelen eltávolodni, saját érzelmi fókuszától, amely érzelmi töltete miatt, képtelen a tisztánlátásra. Valamint számos aspektus, csak a beszélgetés folyamán tud napvilágra kerülni.

A VÁLTOZÁS CSAK RAJTAD ÁLL! ÉN AZ ESEMÉNYEK ÉRTELMEZÉSÉBEN SEGÍTEK, AZONBAN A VÁLTOZÁS FÉLELMETES IS LEHET, ANNAK ISMERETLENSÉGE MIATT.

VÁLTOZÁS NÉLKÜL SOHA NINCS JAVULÁS! A VÁLTOZÁS NEM MUNKAHELY VÁLTÁST JELENT MINDEN ESETBEN! – ERRŐL BŐVEBBEN SZEMÉLYESEN, VAGY ONLINE!

0670/324-3483